Expertise

Conduite du changement

Cécile Boccara
Mener un projet de transformation

Dans un monde en mutation rapide, parfois brutale, une nouvelle économie se structure : plus numérique, collaborative, circulaire et partagée. Dans le sillon de la crise sanitaire débuté en 2020, il est plus que jamais nécessaire pour les entreprises d’apprendre à se transformer. 

Notre mission : engager les collaborateurs de l’entreprise dans un projet de transformation dont ils sont les acteurs principaux et renforcer la capacité des individus et du collectif à s’adapter.

Accompagnement du changement
Culture
Valeurs
Engagement
Adhésion
Résistances
Intelligence collective
Raison d’être
Approche systémique
CADRE D'INTERVENTION

Que vous souhaitiez fédérer vos collaborateurs, vos clients et vos partenaires autour de votre vision, surmonter les problématiques liées au changement ou connaître les résistances que vous pouvez rencontrer, nous accompagnons vos transformations :

  • Verticalement : au niveau d’une équipe, d’une BU, de la direction ou de l’entreprise.  
  • Horizontalement : sur des enjeux allant des plus techniques (support à la mise en place d’un nouvel outil, une nouvelle architecture DSI, un nouvel ERP...) aux plus humains (travail en direct sur les valeurs, la raison d’être, la culture, les modèles de leadership...) en passant par des sujets hybrides (fusion d’entreprise...).
LES PILIERS DE NOTRE APPROCHE
✏️

By design : nous embrassons vos problématiques et votre culture pour construire avec vous les solutions les plus adaptées à votre entreprise ;

🗺

Systémique : notre approche prend en compte et s’inscrit dans votre écosystème interne (organisation, process, modes de management, ect.) et externe (clients, concurrents, législation, ect.) ;

Concrète : les plans d’actions que nous construisons pour vous sont ancrés dans l’opérationnel, activables à court terme et mesurables ; 

📖

Apprenante : nous vous faisons expérimenter de nouvelles façons de travailler et vous donnons les clés pour affronter les changements à venir de manière plus autonome ; 

🧪

Combinatoire : nous mixons les experts de la nouvelle économie et des dynamiques humaines (individuelles / collectives) : analystes, ingénieurs, designers, coaches, facilitateurs, formateurs...

Message clé #1

La transformation commence par le haut.

Un top management aligné, cohérent, solidaire et exemplaire sur le sens et l’incarnation du changement, est une condition sine qua non et préalable à tout projet de transformation.

Message clé #2

La transformation doit être portée par l’ensemble des collaborateurs, en s’appuyant sur l’intelligence collective.

Les acteurs de l’entreprise doivent s’en approprier le sens, contribuer à sa mise en œuvre en y apportant leur énergie afin d’en être les vecteurs principaux.

Message clé #3

La transformation ne s’appuie pas sur un modèle universel.

Chaque entreprise est unique et possède les clés pour réussir sa transformation. En tant que facilitateur, notre rôle est de l’aider à les identifier pour trouver la meilleure voie vers cette transformation.

Message clé #4

La transformation prend lorsqu’il n’y a pas de décrochage entre la raison d’être et la réalité de l’entreprise.

Sans cohérence entre la posture affichée et la réalité des opérations, la transformation reste un exercice de communication stérile.

Message clé #5
Message clé #6
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